智絡(luò)店鋪會(huì)員管理專家
商家連鎖在我們生活中已經(jīng)變得十分的普遍，逛連鎖店已經(jīng)成為很多喜歡購(gòu)物的朋友的一種習(xí)慣了，有的時(shí)候在連鎖店里時(shí)常會(huì)遇到前面看中的商品已經(jīng)無(wú)貨了，像一些衣服，鞋等可能會(huì)有自己看中的樣式，可是適合自己尺寸的已經(jīng)售完，商鋪出現(xiàn)商品暫時(shí)短缺的情況，這時(shí)候?qū)з?gòu)可能會(huì)在系統(tǒng)中查找到別的商鋪還有貨，需要從別的店調(diào)拔。這時(shí)候?qū)τ跁?huì)員來(lái)說(shuō)或多或少會(huì)有一些遺憾。顧客可能放購(gòu)買或者選擇別的商店，對(duì)于連鎖店來(lái)說(shuō)，客戶有較強(qiáng)需求我們未能促成成交，實(shí)在是一種損失。下面我們來(lái)講講智絡(luò)會(huì)員管理系統(tǒng)商品調(diào)拔功能與商品營(yíng)銷.
怎樣通過(guò)調(diào)拔來(lái)促進(jìn)各店鋪的商品營(yíng)銷：
一、適時(shí)利用商品調(diào)拔使商家的商品銷售達(dá)到最優(yōu)。我們知道同樣的商品受店鋪地理位置，顧客消費(fèi)水平，顧客需求，店員的銷售能力等在不同的店鋪銷售情況并不一樣，可能會(huì)存在很大的差別。商家可以通過(guò)定期分析對(duì)比商品在不同分店的終端銷售情況，將商品通過(guò)調(diào)拔功能實(shí)現(xiàn)差異化的配送，促進(jìn)商品的流通及銷售。
比如一個(gè)家電連鎖商鋪，在市區(qū)和郊區(qū)有多家分店，一款6000價(jià)位的家電在市區(qū)銷售的挺好，而在郊區(qū)消售的不好，而另一款3000價(jià)位的家電在郊區(qū)銷售的好，在市區(qū)銷售的不好，或者同樣在市區(qū)，靠近新售高端樓盤(pán)銷售的好，而在其它銷售差一些，那么我們商家在智絡(luò)會(huì)員管理系統(tǒng)中通過(guò)各分鋪銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定我們的銷售策略，適時(shí)的通過(guò)系統(tǒng)調(diào)拔功能將產(chǎn)品分拔到需求量不同的分鋪，讓不同的商品都能快速消售出去，降低了庫(kù)存，同時(shí)還提高了銷售業(yè)績(jī)，通過(guò)銷售達(dá)到最優(yōu)最終讓商家的利益達(dá)到最優(yōu)。
二、適時(shí)利用商品調(diào)拔幫助商家提高服務(wù)水平。通過(guò)商品調(diào)拔實(shí)現(xiàn)差異化的營(yíng)銷，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，與市場(chǎng)需求并軌，可以全方位的提高商家的服務(wù)水平，
同時(shí)增加商家的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的知名度，如前面所講，讓顧客少一些遺憾，
多一份認(rèn)可。例如，當(dāng)?shù)赇佊?span style="font-family:Times New Roman;">20個(gè)顧客對(duì)一種產(chǎn)品有需求的時(shí)候，我們不能滿足前面5個(gè)時(shí)，通過(guò)適時(shí)的商品調(diào)拔讓后面15個(gè)顧客的需求第一時(shí)間得到滿足，并促成成交，那么我們的服務(wù)水平就大大的提高了。
三．智絡(luò)會(huì)員管理系統(tǒng)通過(guò)商品調(diào)拔幫助商家及時(shí)的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為商家管控分店或者分店與分店相互協(xié)調(diào)提供決策依據(jù)。商家可以通過(guò)系統(tǒng)各分店的消售終端來(lái)分進(jìn)行分析，可以敏感的捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)商品調(diào)拔來(lái)合理分配資源，同時(shí)通過(guò)終端的反饋來(lái)及時(shí)的調(diào)整，相輔相成。
總之，通過(guò)智絡(luò)會(huì)員管理系統(tǒng)各店鋪終端的消費(fèi)記錄的分析，通過(guò)商品調(diào)拔合理分配資源，最終服務(wù)于各連鎖分店，使商家受益，分店受益，消費(fèi)者受益，適現(xiàn)共贏。
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