智絡(luò)店鋪會(huì)員管理專家
首先表明筆者的觀念是由總部統(tǒng)一管理，然后下發(fā)給各個(gè)分店，各個(gè)分店也可以進(jìn)行兌換，這種模式帶來(lái)的效果是兌換速度和質(zhì)量得到提升。
通過提升了積分兌換禮品的速度和質(zhì)量服務(wù)水平，因?yàn)樘嵘诉B鎖店的統(tǒng)一管理水平，統(tǒng)一兌換宣傳當(dāng)達(dá)到##分時(shí)，可以兌換某種商品。當(dāng)所有分店都齊心協(xié)力進(jìn)行統(tǒng)一宣傳時(shí)，能夠加大宣傳力度，形成在某個(gè)地區(qū)商圈內(nèi)的壟斷行為。所有的店面廣告設(shè)計(jì)都可以統(tǒng)一，從而有利打造商家的品牌。
由總部進(jìn)行積分兌換的設(shè)置，禮品的選擇，而不是又各個(gè)商家隨意性的去處理。當(dāng)統(tǒng)一確定之后，下發(fā)給各個(gè)商鋪一定的禮品數(shù)量就可以了。
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