智絡(luò)店鋪會(huì)員管理專家
智絡(luò)軟件2016第二季度年中總結(jié)大會(huì)于7.15下午召開(kāi)，主持人小微及沈經(jīng)理在開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備了游戲“七拼八湊”我們?cè)鐣?huì)團(tuán)隊(duì)三組坐好，每組選擇一名接收者，站在舞臺(tái)上。 小組人員按照主持人小微的要求30秒內(nèi)提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。脫鞋子，摘耳釘，搶眼鏡，拔頭發(fā)……大家廝殺得淋漓盡致，不可開(kāi)交。開(kāi)場(chǎng)游戲熱身是會(huì)議的決戰(zhàn)武器，讓大家精神嗨起來(lái)，能夠聆聽(tīng)接下來(lái)重要的總結(jié)會(huì)議。
首先進(jìn)行總結(jié)的是技術(shù)部門(mén)的許總監(jiān)，除了部門(mén)工作安排，技術(shù)資源的分配及技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)督等。第二季度主要做的兩個(gè)工作，使用加減法，進(jìn)行軟件產(chǎn)品的完善。減：標(biāo)版代碼的清理。加：主流功能。還包括重整業(yè)務(wù)邏輯的開(kāi)發(fā)，提升開(kāi)發(fā)定制效率及質(zhì)量，提高軟件友好的體驗(yàn)性。下半年重中之重抓的就是工作質(zhì)量還有產(chǎn)品的提升。
接下來(lái)進(jìn)行總結(jié)的是銷(xiāo)售一部唐經(jīng)理，進(jìn)行了部門(mén)的第二季度業(yè)績(jī)匯報(bào)，客戶數(shù)量匯總，部門(mén)人員年度業(yè)績(jī)完成情況，部門(mén)總結(jié)，也向大家明確了一部2016年下半場(chǎng)的計(jì)劃。
總結(jié)了上半年的事件，主要成立了團(tuán)隊(duì)PK競(jìng)爭(zhēng)的啟航隊(duì)及破風(fēng)隊(duì)，相互來(lái)促進(jìn)。年度業(yè)績(jī)的公布情況，有高有低，鼓勵(lì)年度業(yè)績(jī)?cè)谏习肽瓯憩F(xiàn)優(yōu)異的佳人要繼續(xù)加油突破，一鼓作氣規(guī)劃更高的目標(biāo)。特別表彰了做得好的一部小微，年度業(yè)績(jī)上半年有出色的表現(xiàn)，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)超越指日可侍，是一部的黑馬佼佼者。距離年度業(yè)績(jī)有些懸殊的童鞋們也不要?dú)怵H，有一句格言道：加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來(lái)。但前提是我們必須為此做出實(shí)際性的改變與行動(dòng)。且有不達(dá)目的絕不終止的意愿，便能產(chǎn)生驚人的力量，這就是逆轉(zhuǎn)，我們要為目標(biāo)孜孜不倦的前行。
緊接著就是銷(xiāo)售二部湯經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，二部湯經(jīng)理作了數(shù)據(jù)匯報(bào)后也做了團(tuán)隊(duì)總結(jié)。二部自2014年7月份創(chuàng)建以來(lái)。也是自主學(xué)習(xí)，打理二部的推廣，搜索引擎優(yōu)化。咨詢量從一開(kāi)始的不理想到現(xiàn)在的穩(wěn)中有升，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也在一步步創(chuàng)下新高度。
腳踏實(shí)地，先穩(wěn)后升這是湯經(jīng)理一貫的做事風(fēng)格。只要勤勤懇懇總能把事情做好！網(wǎng)上總是有人灌水“我們生活在一個(gè)浮躁的年代！”所以那些能夠從容淡定認(rèn)真來(lái)面對(duì)工作、用自己真實(shí)的雙腳來(lái)丈量行走的道路的人兒，總會(huì)令我們心中肅然起敬。因?yàn)槟_踏實(shí)地，在任何時(shí)候都是一種難能可貴的品格。
最后湯經(jīng)理進(jìn)行的了《論銷(xiāo)售重要還是技術(shù)重要》的演講，如雷貫耳，讓我們?yōu)橹徽瘛＜夹g(shù)與銷(xiāo)售是不可分割的，再牛逼的技術(shù)做一個(gè)再牛叉的產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售，沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)，讓更多人用它，實(shí)現(xiàn)它作為一個(gè)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)員管理系統(tǒng)的價(jià)值和作用，它就什么都不是，同樣的沒(méi)有技術(shù)，銷(xiāo)售有通天的本事也無(wú)法順利完成訂單。讓我們深刻的意識(shí)到技術(shù)與銷(xiāo)售就好像魚(yú)離不開(kāi)水一樣重要。企業(yè)不是靠某個(gè)人單干可以做得起來(lái)的，它必然是匯聚了集體的力量。雙方一定要互相協(xié)助，為此盡心盡責(zé)的服務(wù)。技術(shù)部門(mén)做好本質(zhì)工作是首要的短期目標(biāo)。了解銷(xiāo)售同事的需求與渴望，發(fā)揮技術(shù)工程師的應(yīng)當(dāng)?shù)膶I(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛Ｖ灰獌蓚€(gè)部門(mén)的勁能往一個(gè)方向使，銷(xiāo)售就能發(fā)揮出他應(yīng)有的重要價(jià)值，為公司謀取更多福利待遇。
后面由行政部門(mén)與財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人小易來(lái)進(jìn)行總結(jié)。
各部門(mén)進(jìn)行總結(jié)過(guò)后，最激動(dòng)人心的時(shí)刻來(lái)了，表彰大會(huì)開(kāi)始了
季度銷(xiāo)售冠軍是一部的蔡小微，季度軟件冠軍是蟬聯(lián)兩季二部的李大琛，看來(lái)每一個(gè)部門(mén)都有一個(gè)領(lǐng)頭羊呀！一個(gè)擅買(mǎi)任何產(chǎn)品，一個(gè)擅長(zhǎng)于軟件產(chǎn)品，他們的光環(huán)也是他們前面所付出努力的回報(bào)， 高峰只對(duì)勇于去攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正好處。他們想要成功的欲望和他們認(rèn)真工作的態(tài)度和行動(dòng)達(dá)成了美麗的結(jié)果，使他們得到心之向往的榮譽(yù)。
接著就是技術(shù)部門(mén)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)兵及技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)兵由實(shí)干實(shí)力派的江濤獲得，實(shí)至名歸。還有進(jìn)來(lái)了三個(gè)月的胡瑞春，小胡同學(xué)進(jìn)步神速。快速跟上公司的各種開(kāi)發(fā)工作的腳步。還能輔助其他新同事一起上手，是一個(gè)技術(shù)潛力股。
還有就是頒發(fā)第二季度的四、五、六月份的早會(huì)冠軍及早會(huì)亞軍獎(jiǎng)勵(lì)
四月的早會(huì)冠軍：橙子，亞軍：沈湘南
五月的早會(huì)冠軍：唐蘇娥，亞軍：謝磊
六月的早會(huì)冠軍：唐蘇娥，亞軍：胡瑞春
小蘇給我們分享了她參加早會(huì)連續(xù)奪冠的秘訣，相信更多的佳人們聽(tīng)后一定會(huì)謹(jǐn)記于心，也努力當(dāng)上早會(huì)冠軍，發(fā)揮展示自己的才能還有大大的獎(jiǎng)勵(lì)。
季度早會(huì)冠軍團(tuán)隊(duì)：態(tài)度隊(duì)
最后會(huì)議尾聲，深圳智絡(luò)謝總經(jīng)理發(fā)表了演說(shuō)，主要圍繞著危機(jī)意識(shí)的建立，以及工作質(zhì)量的確保和抓緊。前者的經(jīng)驗(yàn)都告訴了我們：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)，無(wú)論是工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量。首當(dāng)其沖的工作質(zhì)量，是取得成功的核心之最，也是嚴(yán)峻的，它關(guān)系到公司可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。在工作中，都必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度。勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出擊從而獲得可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。謝總經(jīng)理向我們明確下半年度的管理工作計(jì)劃，下半年的重心工作有了明確的方向定位，也是我們今后努力的方向。公司全體人員團(tuán)結(jié)一致，使得智絡(luò)再次發(fā)展壯大。