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“樓上樓下，電視電話”這是中國六七十年代，普通老百姓對于美好健康生活的向往。在現(xiàn)在的中國看來已經(jīng)早已實現(xiàn)了當(dāng)初的宏偉目標(biāo)，也實現(xiàn)了人們對美好生活的向往，電視電話也隨著科技的發(fā)展，逐步正在退出歷史的舞臺。更多先進科技產(chǎn)品家用電器已經(jīng)走進尋常百姓家。于我們今日而言，這已是不足為奇的事實。但是在改革開放的初期，我國的家電80%都是來源于進口。以至于當(dāng)時有一種夸張的說法，當(dāng)初我們提出口號要自主生產(chǎn)一輛國產(chǎn)黑白電視機。這在商品琳瑯滿目的今天來看是極其簡單的事情，但是對于那時的中國是極其困難的事情。改革初期，我國也面臨家店遭遇外國托拉斯的跨國企業(yè)的競爭而面臨崩潰。松下、索尼、三星、LG等品牌長期占據(jù)我國家電市場的重要份額。
進入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場更為活躍。越來越多的民族品牌牢牢鎖住國民的心，海外的這些舶來品牌也在與本土品牌競爭中黯然失色。份額逐漸被國產(chǎn)品牌鯨吞。但是，如何在日益競爭的市場中占據(jù)有利位置呢？為什么國產(chǎn)家電可以后來居上超越老牌外國產(chǎn)品？
總結(jié)而言，國產(chǎn)品牌最終能夠以弱者擊敗強者，首先離不開國家的支持，使其可以用遠(yuǎn)低于進口家電一半以上的價格競爭。如果說國產(chǎn)家電價格競爭是戰(zhàn)勝國外產(chǎn)品的主要原因，那么其營銷活動則是成功的紐帶。區(qū)別于外國家電的層層代理政策。國產(chǎn)家電的營銷策略為“廠家+商家”：即直接由廠家安排商品，店家出資按照廠家規(guī)格裝修。商家不需要積壓貨款，成為名副其實的代理人。省略了各省代，市代的層層利潤剝離，實現(xiàn)了讓利于民的最大化。同時采用智絡(luò)會員推薦制度，讓朋友之間互相推薦。大量的廣告投入以及超級營銷策略讓我們國產(chǎn)家電實現(xiàn)了騰飛！
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