智絡店鋪會員管理專家
企業(yè)要想做長做久,就必須擁有自己的內(nèi)部核心競爭力,而員工團隊能力素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。通過團隊能力素質(zhì)的培養(yǎng),可以規(guī)范企業(yè)員工內(nèi)部的職業(yè)素養(yǎng)、能力和素質(zhì)等方面的行為表現(xiàn),確保員工的個人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展目標的協(xié)調(diào),推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),從而贏得競爭優(yōu)勢，深諳這點的吳總把我們的管理層團隊送去了聚成進行三天兩夜的團隊復制魔鬼訓練營！
此去六人行，三天兩夜魔鬼訓練營的成果在10.26下午驗收，進行團隊復制的士氣展示，在我們智絡管理精英的邀請下，原本休息的下午我們也都興致勃勃的趕了過去，作為智絡佳人的親友團吶喊助威！進場涌入的時候可以看到，走道兩旁的墻面上掛滿了他們制作的團隊畫幅，上面記錄了團隊復制課程中的的精髓和團隊的呼聲！從字面上就可以感受到他們在制作時的激情和投入。整個會場著不同的團隊裝著不同的服飾和拿著各種道具，但是他們的面容上都有著同樣的神情，激情與歡騰，滿腔熱情的歡聲高呼，實在震撼他們在三天兩夜的腦力體力高速運轉(zhuǎn)，一共才睡了8小時的情況下還能這么精力充沛。是什么感染了他們，激發(fā)了他們的全身心的投入！
這次我想在這次特訓中表現(xiàn)比較大的應該就是我們的技術(shù)強總監(jiān)了，眾所周知，程序員一般日常工作生活中有性格都是比較內(nèi)斂和沉悶的，但是經(jīng)其中一同去的智絡佳人介紹說強哥的狀態(tài)比以往的狀態(tài)好得太多了，簡直像打了雞血似的！通過這次的強化集訓，強哥自己也說了，在那種會場氣氛的白熱化，大家都丟去平日的斯文變得瘋狂起來，為了得分想盡辦法張揚自己的團隊，PK反PK，踴躍上場，首次發(fā)現(xiàn)目標一致的團隊是如此的可怕，很難想象這種團隊在工作中會發(fā)揮出多大的戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一制定團隊紀律，聽從董事長的指揮，把老師安排的事項逐一分配到每個團隊成員手中，把每個人的戰(zhàn)斗力都發(fā)揮到了極致。當然也瘋到了極致！
活到老學到老，老師說：學到老活到老，這兩名話都對！總之學到了都是自己的，給出去的才是自己的。所以這次我們出去學習管理精英們要把我們這次學到的技能和理念復制給我們團隊部門下的每位同仁，這就是我們出去學以致用最理想的成果！通過培訓和激勵的方式使團隊成員高效執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)團隊戰(zhàn)略的一整套體系！
這種學習體現(xiàn)的成果就在我們吳總的身上體現(xiàn)了，在這之前，吳總對自己也進行過類似的強化訓練，也去親身體驗了這種激昂的團隊精英管理！并且將這種精髓也實施到了我們企業(yè)管理當中。
企業(yè)文化： 軍隊+學校+家庭軍隊：執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力學校：競爭力、學習力家庭：親和力、凝聚力 。汲養(yǎng)了我們智絡佳人，正是這種可貴的企業(yè)文化精神曾經(jīng)讓初來面試的佳人一見鐘情就定位于智絡了！后來在融入了我們的大家庭中深深的臣服于這個年經(jīng)陽光個人展現(xiàn)價值的好平臺。
樂捐體系：通過深入了解他們的學習內(nèi)容，受教了，我是第一次真正了解已經(jīng)存在于我們智絡的樂捐體系，什么是樂捐體系？樂捐是公司內(nèi)部罰款的雅稱，但是這里的樂捐體系的不同之處在于它取之團隊，用之團隊，傳統(tǒng)的罰款雖然能起到威懾的作用但是久而久之團隊內(nèi)部必定會出現(xiàn)負面的消極的聲音，這些負面的言論是保持團隊積極氣氛的大忌，所以在新的樂捐體系中我們把罰款的錢從新利用，比如一起吃飯，一起唱歌，這樣既能達到威懾又能消除負面言論，更能振奮團隊，何樂而不為。
高層（決策）掌握戰(zhàn)略方針，需要的是膽商，真正的欽佩了我們領(lǐng)導領(lǐng)悟與學習能力和高效執(zhí)行了這些他曾經(jīng)受益非淺的理論基礎和執(zhí)行到位的管理策略！并且希望沿襲到我們智絡的管理層上，通過這次學習想必我們可以看到他們嶄新的面貌！
額外小收獲：這次緊鑼密鼓的學習。智絡管理精英們的腦袋沉甸甸的知識裝了不少，收獲的獎勵也不錯哦，我們的智絡佳人們從中獲得了二等獎和日冠軍獎，獎金RMB+知識，可謂是滿載而歸呀！雙重豐收的喜悅！
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