先和大家看下這則發(fā)生在2012年的事實(shí): 王健林與馬云“對(duì)賭”后,萬達(dá)關(guān)于電商的動(dòng)作更是備受關(guān)注,對(duì)于萬達(dá)未來電商的發(fā)展計(jì)劃,不難發(fā)現(xiàn),王健林已經(jīng)找到了他的答案。
據(jù)其透露,在跟馬云“打賭”之前,萬達(dá)就已開始招兵買馬做電商研究,最終的思路是做“大數(shù)據(jù)”、大會(huì)員體系,即發(fā)展會(huì)員,盡可能多地將客流量轉(zhuǎn)化成會(huì)員,把會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來,對(duì)會(huì)員消費(fèi)行為作出精確分析。
“萬達(dá)的電商,將會(huì)是全新的商業(yè)模式。”王健林提出的目標(biāo)是,萬達(dá)力爭3年、最多5年做到超過1億會(huì)員。
這個(gè)事件我們不難發(fā)現(xiàn),商家對(duì)會(huì)員軟件的需求和依賴程度越來越高漲,從以前的簡簡單單的需要登記一下會(huì)員信息,發(fā)幾條短信的基本需求,已經(jīng)上升到對(duì)會(huì)員的全面剖析,要求掌握會(huì)員的喜好,特點(diǎn)等綜合數(shù)據(jù),通過分析的出來的結(jié)果,我們可以進(jìn)行有利的營銷,熟話說營銷是銷售的根本,沒有營銷就沒有好的銷售,沒有銷售的業(yè)績也襯托不了營銷的高明。
縱觀整個(gè)會(huì)員管理軟件的歷史發(fā)展軌跡,由于各個(gè)開發(fā)公司在第一個(gè)十年,大都沒有非常用心的去琢磨客戶的想法,沒有大的革命,革命是建立在實(shí)踐過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)理論依據(jù)之上,第一個(gè)十年全國各大中小型會(huì)員管理軟件開發(fā)公司,所開發(fā)出來的產(chǎn)品大都差別不大,只是在微小的操作方面發(fā)生了變化,因?yàn)榈谝粋€(gè)十年是會(huì)員管理軟件普及的十年,市場(chǎng)需求也才剛剛建立起來,商家的會(huì)員意識(shí)也才剛剛有了。
下一個(gè)十年,商家已經(jīng)不僅僅只停留在數(shù)據(jù)表面上了,商家需要通過會(huì)員管理軟件來對(duì)自己營銷建立可供參考的依據(jù),也就是需要數(shù)據(jù)分析,得出一定的結(jié)論。從而才能滿足市場(chǎng)千變外化的競(jìng)爭壓力。
所以,會(huì)員軟件的新拐點(diǎn)到來了,作為會(huì)員管理軟件的開發(fā)商之一,我們不得不站在客戶的角度上去思考,客戶究竟需要什么樣的產(chǎn)品?究竟能給客戶帶來什么?只有真正的幫助了客戶,提升了客戶的業(yè)績,才會(huì)買我們的產(chǎn)品和服務(wù)!
智絡(luò)會(huì)員管理軟件將迎接“會(huì)員云數(shù)據(jù)”的到來!